子育てちゃんねる

お、お疲れ様です……

そこにいつまでもいて大丈夫なのだろうか・・・

報告者の文章力も中々壊れてんな

倒産しないだけでもヨシと…ならない？

ずめんにのこせない細かい仕様ってなんだ
図面は契約書みたいな物だから図面が何枚になってもちゃんと書かなきゃ駄目でしょ
それを「拒否する職人が悪い」みたいなこと言ってる時点でISOも取得できないやばい会社だなってのはなんとなく分かる

複数の金属を張り合わせたようなモノを加工する場合などは完成時の寸法で納品するのは大変よ
お客さんは製造時の寸法なんて知ったことじゃないし

TOTOとかの手で触って分かる程度だけど重要な調整、とかでしょ？
物作りは説明出来るもんばかりじゃないよ
突っぱねるのも可能だけどそれが売りだとね

悪魔の実は同じ実が1つしか存在しないし複数の実を食べると死ぬ。
というマジレス

金属加工業界は高齢化で技術の継承が難しいからな
何とか建て直して欲しい

>>5
特注品メインの仕事だとISOは合わないんじゃない？

実際に現場を見て見ないとなんとも言えないけど、
新人が「何か言うと怒られるので何も言わない方がいい」
という無気力に陥る職場ってのは、大抵新人側ではなく
場を仕切っている役職者やベテランの側に問題があるものだ

「製造業らしからぬ離職率」

これがすべての原因やん。経営の問題やろ。

>図面に残せないような細かい仕様にも対応してる
それを図面なりマニュアル化しないと、どのみち潰れるゾ・・・・・・

例え図面にかけなくても別の仕様書なり添付図面でアップして正規図面とは別の説明図面を用意してどこそに〇〇って詳細に図など使って書類作るのが基本なんだが
じゃなきゃ作る方がなんだかわからねーよで終わるんだが
たぶんこいつ自体が仕事の内容理解して無いレベル

客の図面通りに加工すると歪みで精度が出ないとか金属加工のあるあるだからなぁ
大ベテランが他の向上に行ってフォローが出来ないと2年目がしり込みする気持ちはわかる

2年目の新人が怒られるからって理由で何もしなくなるって典型的なベテラン側のコミュニケーション不全じゃん
まず原因のそこなんとかせーよ

ダメ工場あるあるじゃん
腐ったベテランが若手を苛めるから居付かなくて
でも経営側は面倒臭いから見て見ぬ振りして
ベテランたちが定年の歳になってから、「技術の継承ガー！」って騒ぎ出すの

零細の仕事が属人化するのはもう仕方ないんだ
マニュアル化すれば安心だよってのは「現金十億円あれば会社潰れないから用意しておけば安心だよ」とかそのレベルの話なんだ

> 図面に残せないような細かい仕様にも対応してることで飯を食ってる。

こりゃダメですわ

マニュアル作っても継承できない要素は大量に存在する
だからこそ経験積まないと上達しないんだが
その辺ちゃんと調整してんのかなあ

コイツも含めて一度全員解雇して他の人に全て委託すればOK
何で自分には非がないと思っているんだ？

設計とか製造技術のことかな。
そりゃ、職人技に頼っていればそうなるよね。

設備投資しない上層がアホ。

図面に残せないって具体的にどういうことなんやろ？
実際に物が存在している以上は図面化も出来そうなもんだが
なんとなく勘でやってるから実物がどんな構造をしてるのか正確に把握してないってことだろか

そりゃ図面に記載されたとおりに仕上げても先輩から文句言われるようなら反発するでしょ
職人がヘボいんじゃなくて会社がヘボい
だから離職率も高くて人材の年齢層が歪になる

小さい工場なんて全部そんなもんだし
腕の良い職人が居なくなれば終わりってだけのこと
俺も昔から馴染みの職人に仕事頼んでる所あるけど、若手には触らせないで下さいって言ってある
なんで俺の仕事で若手の経験積ませなきゃいけないのかって感じだし
その人が引退すればそこも使わないと言うだけの事

変な文章

カスタマイズ製品って原価は変わりないのに工数だけやたらと増えるんやから
製造現場やなくて、商売というか営業見直した方がええで

技術職は「その人に」発注してる部分あるよね
お互い「会社の仕事」だからそうは言わないけど

違う人がやったなって俺でもわかるくらいなら、待つ段取りするからあの人にやってもらってくれよー、みたいな

特注品を主軸にしている加工会社にISO？

こいつ，なにも分かってねーな